机器轰鸣声中，一块盖满电池片的210组件被流水线输送至叠层台前。底下的升降机自动将组件抬起、旋转。流水线的两边，工人熟练地将三条半透明的白色薄膜贴到210组件的头中尾三个位置。贴完后，组件被重新降回到流水线上，继续输送至下一道工序。
　　这里是天合光能位于常州的组件M3车间，上述工序名叫叠层，白色长条薄膜有个专业名称——EVA膜。这种膜被铺设到组件表面再经过合玻、层压等几道工序，就会像一层胶水般粘结电池片和玻璃，起到缓冲和保护电池片的作用。至此，整个组件生产就基本完成了。
　　“你看到有人工，已是组件制造的最后几个环节了。前面的工序大多由自动化设备或机械手完成。”天合光能全球品牌与市场部经理镇晓丹告诉记者，这里生产的是当前市场上最先进的组件之一——至尊N型625W系列双面双玻组件。常州这样的光伏智能化制造生产基地，天合在全球还有十余个，分布在浙江义乌、青海西宁等9个国内城市，以及泰国、越南等4个国家。
　　作为首家在科创板上市的光储一体化企业，天合光能如今已是光伏行业的翘楚，以多个“第一”引领行业发展。在很多同行眼里，天合的稳是出了名的——过去十多年行业危机警报多次吹响，但天合每次都能安然无恙。公司去年营收首破千亿元，同比增长33.32%，今年一季度归母净利润环比增长13.66%。
　　他们是怎么做到的？
　　光伏龙头的“四个领先”
　　“我们这条线属于老车间改造，还不算天合最新的产线，但出来的产品的确是最新的组件产品。”徐伟说。
　　徐伟是M3车间的创团主，也就是车间负责人。他介绍，这条产线目前的开工率高达95%，而之所以会有这5%的缺口，主要是电池片供应跟不上。
　　截至2023年底，天合光能光伏组件全球累计出货量超190吉瓦，相当于8.3个三峡水电站的装机量，约等于在全球种了140亿棵树。截至2023年12月，公司210组件累计出货量超100吉瓦，位列全球第一。公司首提并发布IEC国际标准；有效发明专利拥有量持续居中国光伏行业领先地位，并获得行业首个工业大奖和首个国家技术发明奖。
　　天合光能品牌媒体传播负责人吴恺告诉记者，天合作为光伏龙头的领先地位主要体现在四个方面。
　　首先是科创领先。“我们在光伏电池转换效率和组件输出功率方面，先后26次刷新世界纪录。我们还搭建了全面领先的科创体系，专利申请数超4000件。”吴恺说。
　　其次是全球化布局领先。据他介绍，天合以常州全球总部为重要基点，去年又在上海建立了国际总部，在瑞士苏黎世、美国硅谷、美国迈阿密、新加坡、阿联酋等地设立了区域总部，在泰国、越南、美国等地建立了生产基地，业务布局170多个国家和地区。
　　三是生态领先。天合光能推动了中国光伏行业协会的成立，并且推动“700瓦+”光伏开放创新生态联盟和中国新型储能产业创新联盟的成立，倡导创新链、产业链、资金链、人才链四链融合的光伏新生态。
　　四是产业链领先。吴恺表示，公司强调区域协作发展，积极布局长三角，助力东西部协作来打造源网荷储的零碳产业园，一直倡导优势互补、长短合作。
　　“天合成功的‘密码’还有我们的创新和品牌。我们始终坚持开放创新，与全球合作伙伴开展联合攻关，开发了许多新产品。”吴恺说。
　　他特别提到天合光能的核心价值观，分别是五个英文字母：C（Customer），以客户为中心；O（Open），坚持开放创新；D（Dedication），长期艰苦奋斗；E（Excellence），全力追求卓越；S（Share），共担共创共享。
　　而这五个字母合起来是一个英文单词——CODES，翻译成中文即“密码”。
　　将践行ESG上升到战略高度
　　在天合的成功秘诀中，ESG（环境、社会和公司治理）也是个重要方面。
　　“天合光能非常重视ESG。新能源光伏行业本身有两个ESG属性，一方面，我们的主营业务就是支持客户去完成他们的碳达峰碳中和目标，通过我们的新能源产品促成他们替代传统的能源设施。同时，我们还提供售后服务和其他产品解决方案。另一方面，企业自身也通过ESG管理不断提升可持续发展的表现。”天合光能集团风控兼ESG管理助理副总裁吴肖对记者说。
　　她表示，ESG如此重要，是因为未来两年全球排名前十的重大风险，有一半是与ESG相关的，包括极端气候、生物多样性、全球网络安全、社会责任分化等。再放眼未来十年，全球首要风险的百分之八九十与ESG相关。
　　“这些风险是我们回避不了的。在此过程中，我们要识别哪些是机遇，通过风险洞察找到整个行业发展的机遇。比如在海外，我们要遵从ESG的监管要求，要符合当地的市场准入和低碳减排要求。做到这些后，我们的产品就具备了国际竞争力的优势——这就是一个可以抓住的机遇，将支撑未来更多业务机会。”吴肖说。
　　吴肖表示，要把ESG融入整个公司治理和经营层面，从战略高度纳入规划，“未来5到10年，分到每年的具体实施路径、目标、绩效考核，如何纳入各个部门的职责工作、流程——这都是需要实实在在去做的”。
　　“新质”与“高质”双向赋能
　　在吴肖看来，天合光能成功的秘诀，其实也是光伏行业过去多年的经验总结。20年来，光伏行业从三头在外（原材料、客户、设备全在海外），到现在整个产业链百分之八九十由中国企业制造，行业发展到规模这么大、市占率这么高，整个过程中有很多经验教训和建议可分享给其他行业的出海企业。
　　“首先，最主要的是抗风险能力。复杂的国际环境是光伏行业绕不过去的话题，光伏企业必须面对种种挑战，必须有抗风险能力，构建起产业链、供应链和经营管理的韧性，培养出管理团队应对未来不确定性风险的管理组织能力。而且，相关能力必须持续迭代升级。”吴肖说。
　　她认为，企业管理层对风险的重视程度决定了企业稳健发展的走向——在经营管理过程中要预判未来外部政策的趋势，很多预案要提前制定好，“预判和预案，是管理层必须在脑子里反复演练的，并在内外部资源整合后加以应对落实”。
　　天合光能全球品牌市场总监曹云端认为，天合的成功来自坚持创新引领，锻造新质生产力。公司一直以创新引领作为第一发展战略和核心驱动力量，搭建全面领先的科创体系，锻造以“科技创新发挥主导作用”的新质生产力，实现“新质”与“高质”双向赋能，积极发挥科技型骨干企业引领支撑作用。
　　就以徐伟所担任的M3车间创团主这个职位来说，其也是天合为推动各车间相互评比、提高业绩的一个创新举措。
　　正是在这种潜移默化的创新氛围中，新质生产力渐渐锻造成型。
（文章来源：上海证券报）